准备是安全港，海港花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

压哨计划赶不上变化就是这个意思。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，官宣不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，外援晚集卫冕政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，外援晚集卫冕同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。但有些时候却是肥尾分布的，早赶这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。详尽规划，海港在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，压哨这时取均值就可以作为锚定点。在大多数情况下，官宣大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

摘要：外援晚集卫冕为什么许多大项目，外援晚集卫冕无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

问题恰恰出在这里，早赶很多领导者在做出大决定的时候，早赶并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，海港有数据和证据的支撑。

压哨什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。一个项目拖的时间越长，官宣不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响

为了满足台湾及江浙沪地区游客们旺盛的春游、外援晚集卫冕踏青需求，特别设计了前往日本及韩国等亚洲周边目的地的不同航线，时长为5天4晚或6天5晚不等。华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者王潇雨上海报道中国邮轮旅游市场经过十多年的发展，早赶曾经一度吸引到全球几乎所有顶级船公司前来驻扎并开辟航线。

(责任编辑：崔健)